计划&排程

以“按合同组织生产”、“集中一贯管理”为管理理念建立“一体化计划模型”，系统综合考虑订单与产能的平衡及设备、工艺等约束，合理进行生产设计，可视化排产，动态调整生产节奏，稳顺物流，避免诸如库存过多、无法按时交付、产量过低及余材过多等常见的盈利障碍。

质量&制造

基于产品规范和冶金规范体系进行质量设计，将订单要求自动转化为生产指令；依据作业计划下达作业指令，并持续获取、监视与控制制造过程中的生产、质量数据及流程，确保过程质量、物料处置以及制造规范的正确执行；动态跟踪生产进程，确保计划任务按期达成；全面收集成本实绩，向成本系统动态抛账。

仓储&发运

  对原料库、中间品库、成品库进行系统化、精细化管理，确保物流信息流一致，提高物流作业效率；接收销售等系统的发货指示，严格按照订单要求进行装车发运，确保订单按期交付。